拼多多运营管理 拼多多店铺运营都做些啥 都有哪些小技巧
拼多多运营需要做哪些事情？
以一场活动为例来说：
第一步：选品，确认允许销售的Z低价；
第二步：确认产品和价格之后，就是策划活动方案，想文案，营销等；
第三步：把所有工作安排到各个部门，安排好相应的工作；
第四步：充当项目经理的角色，跟进度 审质量 反馈以及检查各种细节问题，直到最后完成验收；
第五步：活动上线后，实时关注各项数据指标，时间、流量、转化、销量，以此来对相关环节找出问题，做好优化，如方案、图片的调整；客服人数的增加或者减少；营销手段的更换，红包的监控发放等；
第六步：活动结束后，即时恢复到正常状态，根据数据做复盘分析，积累经验为下次活动做准备。
如果有人觉得这些都是理论的东西，落到实处有点难度，那我们再说些实际一点的——如何去做运营？
运营的话就要担负起店铺的流量引流，店铺的活动报名，店铺的推广这几方面的工作。看起来是小小的一个网店，要是做好了得有店长，运营人员，美工设计人员，客服人员，物流打包；店长做好统筹规划，各项任务命令责任到人，确保人尽其用，做好整个店铺的协调工作。
