历经风雨，事业越做越大
土元场、孵化场、蝎子养殖场、蜈蚣养殖场、黄粉虫孵化中心……在位于中华药都“亳州市”，汤王大道的北端，这里就是亳州市霞康特种养殖有限公司。如今，这家农牧企业已实现育种孵化、饲料供应等全产业链一体经营，成为农业产业化。
今天的霞康，发端于10年前一个养牛作坊。
2001年，18岁的苏之勇，找到了一条当地人鲜有涉足的发财之道——肉牛养殖。学历不高的苏之勇凭着好学、肯钻的一股劲，到第二年年底便收回了几十万元的全部投资，还盈利几万元。
在他的带动下，周边村一大批农户开始走上了养殖路。后来，苏之勇成为这些养牛户和天津一家企业之间的中介，建立起一个小规模的合作社，摸索推行“公司+中介+农户”的发展模式，这当时在华北地区还是头一家。
2003年，看好肉牛养殖市场的苏之勇，注册成立亳州市霞康禽畜养殖有限公司；2005年，建成规模为12万套的父母代种禽场，从源头上了肉牛品质；2007年，吸引975家农户一起进行肉牛养殖，新建年屠宰2000万只的肉牛屠宰加工厂，成为当时省内规模大的民营肉牛屠宰加工企业；2009年，建成年产30万吨的饲料加工厂……
2003年4月，一场严重的禽流感来袭，肉牛价格从每公斤10元跌到6元，行业滑入低谷。
2013年10月，苏之勇接触到土元养殖。
精细管理，提升产品竞争力
6月3日一大早，亳州霞康养殖公司总经理苏之勇便拿起电话，和霸州的几个养殖户沟通情况。“公司有17个技术员，每天要到公司的各个养殖基地现场指导养殖户的技术操作。”
“任何一个环节疏忽都可能造成严重损失。”苏之勇说，为保障养殖户的基本利益，同时实现对土元养殖的全程监控，霞康公司实行“六统一”的经营管理模式，即统一供雏、统一供料、统一防疫、统一服务、统一回收、统一结算，以保障土元的产品质量。
比利润更重要的是责任
6月4日上午，位于亳州市大杨镇的养殖小区里，养殖户郭贤儿正在土元舍里查看温度和湿度。胡郭贤儿说，他过去是个养土元的门外汉，但跟着霞康干了6年，没受过损失，风险不可能没有，只是大部分被康达扛了。
“我大的目标不是公司赚多少钱，而是带着我们的养殖户共同致富，造就100个甚至更多的百万富翁。”苏之勇说。
随着养殖规模的扩大，不少养殖户资金筹措困难。从2010年起，霞康公司筛选诚信度高的客户，由公司出面担保，银行为养殖户发放贷款。公司根据养殖户饲养规模，由公司直接与银行进行资金划拨，养殖户再与公司进行账目结算。这样一来，有效化解了坏账风险，得到银行和养殖户两方的认可。截至目前，霞康公司与亳州市城郊信用合作社合作，先后为149个养殖户提供了贷款。
“公司+银行+基地”的新模式，破解了养殖户的资金瓶颈，进一步扩大了养殖规模。目前，霞康公司已形成了辐射方圆200公里的现代化土元产业基地，养殖户覆盖河北永清、霸州、文安、固安、涿州和天津武清等地，养殖户的年总利润达到1亿元。
“企业做得越大，就越要承担社会责任。”苏之勇说，公司每年支出几十万元用于修路、打井、助学等公益事业。这几天，他接连考察了保定阜平、衡水饶阳，打算在这两个地方建立养殖基地，带动更多的农民致富。
地址：安徽省亳州市古井镇古井大道向西500米路南
电话： 5899018
热线:（苏之勇）
全国免费电话：400-1066-678
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